今天，索尼主持了季度的财务电话会议，CFO和COO Hiroki Totoki对PlayStation业务提供了更多的了解。
在直播讨论，我们了解到，在过去的一个季度（2024年7月至9月之间）在PlayStation上的累积比赛时间同比增长11％。
自发布以来的9周内，Astro Bot已售出150万辆副本。有趣的是，在过去的两年中，购买该游戏的人中有37％没有从索尼购买任何第一方游戏。
购买它的年轻用户和家庭的百分比比其他第一方游戏高得多，这意味着它对新用户的收购产生了重大贡献。
高管还提到，索尼从Helldivers 2的成功和Concord的失败中学到了很多在现场服务领域中学到的东西，并计划在其工作室中分享这些学习，包括标题开发管理领域以及在发布后不断添加内容并扩展服务的过程。
该计划是在当前的中档计划期间建立最佳的标题投资组合，将单人游戏结合起来，这些游戏是索尼的实力，并且由于公司久经考验的IPS而具有更高的可能性，并具有更高的可能性，并且在释放时承担了一定的风险，而实时服务游戏则具有上涨空间。
Totoki-san继续说，平台业务的势头很强，索尼希望在财政年度及以后的下半年看到用户参与度和相关收入增长的稳定扩大。
另一方面，预计工作室业务在财政年度下半年的销售额和利润都会下降，因为它必须与Marvel's Spider-Man 2和Helldivers 2的推出相比。
但是，我们听说索尼在开发新游戏并改善现场服务游戏过程中正在取得“稳定的进步”。该公司与Yōtei的Ghost arthing一起，计划“从下一个财政年度开始每年继续发行主要的单人游戏”。
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在问答环节期间，Totoki-San提到索尼不仅改变了业务的结构，还改变了游戏开发和投资组合的方法。
除裁员外，他们还在不同领域进行削减成本，并优化对销售和营销的投资。 Totoki-san认为，索尼通过这项操作取得了良好的成绩，但这是公司需要继续前进的持续过程。
回答另一个问题时，Totoki-san提到索尼仍在学习实时服务方面学习，他们需要拥有许多“大门”，包括用户测试和内部评估，这些都应该更早地完成。
在通话中的晚些时候，他进一步阐述了“大门”的概念，重复了他们应该更早地进行，并且更频繁地检测问题并更好地预测用户群的反应。
展望未来，Totoki-san还希望选择游戏的最佳释放窗口，以便可以在不同类的情况下推出它们以最大程度地提高性能。
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我们还从Totoki-san听到，在整个财政年度出售1800万个PS5单位的目标仍然没有改变。虽然第一季度的表现比预期的稍弱，但第二季度的表现与索尼的预期相符。在财政年度的下半年，将有一些促销来推动销售。
他还提醒索尼没有像PS4那样引入PS5的降价。目前的销售量已经达到，而无需这样做。
最重要的是，他提到PS5 Pro的定价对销售没有负面影响。
Totoki-san还承认，强迫玩家在PC上使用PlayStation网络帐户可以“邀请一些推回”，但是对于实时服务游戏，创建每个人都可以安全享受的环境很重要。为此，索尼需要能够执行某些规则，并在此规定和自由比赛能力之间达到平衡非常重要。因此，公司必须继续寻求实现这一目标的最佳方法。
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